• Выбрано 0
3 May 2020
Просмотры 963
~ 7 мин

Что должен знать и уметь проджект

Что должен знать и уметь проджект
#Управление
Проджект — это голова проекта, которая всеми управляет. Именно проджект руководит командой, несет ответственность за достижение KPI и целей проекта.

1
Можно завуалировать как угодно, но прежде всего проджект должен уметь управлять и планировать. Все держать под контролем поможет диаграмма Ганта: график работ, в котором нужно записать задачи и время на их выполнение. Из сервисов для построения диаграмм советую Hygger или обычные google-таблицы. И не забудьте про регулярные собрания с командой, чтобы держать руку на пульсе.
2
Повышайте личную эффективность и развивайте лидерские качества. Прокачайте тайм-менеджмент: составьте список стопперов, которые мешают работать вам и команде, усмирите прокрастинацию — может звучать как несбыточная мечта, но на деле нужно просто составить чек-лист и следовать ему. Что касается лидерства — не бойтесь принимать решения и озвучивать их исполнителям. Помимо этого, уделите время курсам – загляните в раздел SETTERS Education, также неплохие онлайн-лекции по управлению можно подсмотреть на GeekBrains.
3
Навыки общения. Проджект — связующее звено между компанией и заказчиком. Чтобы минимизировать правки, узнайте все детали задачи у клиента: например, попросите скинуть референсы, вводные, устройте дебрифинг. Учитесь слушать, работайте с аргументами и четко формулируйте установки для команды. Особое внимание стоит уделить общению в деловой переписке: об этом складно пишет Ильяхов в книге «Новые правила деловой переписки» (мастхэв!).
4
Провалы. Важна не ошибка, а реакция на нее. Если случился факап, не впадайте в панику — гораздо продуктивнее будет проанализировать проблему, найти решение и запомнить слабое место, чтобы потом не наступать на грабли. Совет для сотрудников: если вы облажались, к руководителю лучше прийти с готовым решением (а не с виноватым видом).
Интересно, что во всемирно известной книге по управлению проектами PMBoK Майкл Хардинг Роберт отмечает, что хороших проджект-менеджеров не существует, есть только удачливые. Но при этом добавляет, что чем больше ты планируешь — тем удачливее становишься ;)
Автор статьи:
 SETTERS
SETTERS

  • Facebook
  • Instagram
  • Telegram
Понравилась статья?
0
0
Поделиться статьей: